中国烟草在线据《经济日报》报道 当我们自觉不自觉地融入世界的时候，才真正发现我们企业的脆弱，包括我们众多的金牌企业。于是我们不得不开始改革开放以来的新一轮“体检”，以适应一个全新的市场。“体检”的一个结论是：当今的商界，竞争要素越来越复杂，以设备、资金、人力投入为特征的竞争方式已经过时，以企业文化为竞争要素的综合实力竞争时代已经到来。
我们采访常德卷烟厂，就是因为他们通过“体检”敏锐地把握住了新时期全球市场的脉搏，开始实施新一轮企业文化重组，增强综合竞争力。
记者选择常德卷烟厂，另有两个考虑：其一，常烟是全国烟草行业重点骨干企业，是国家520家重点企业之一，2002年企业全年实现经营总收入80.47亿元，实现卷烟销售收入71.01亿元，税利42.36亿元，利润7.05亿元；其拳头产品“芙蓉王”是全国名优卷烟品牌、“中国驰名商标”、“中国名牌”卷烟产品和国家免检产品。可以说，常烟是行业的支柱企业，在“芙蓉王”诞生后的8年时间里，全厂以每年平均净增5个亿的销售收入高速度增长，今年预计可突破百亿大关。如此看好的发展势头仍然不断“体检”，不断重组，体现了在浮躁商界少见的稳健；其二，中国的烟草市场仍然属于不完全竞争的市场，离WTO仍有2到3年的缓冲期，常烟能够未雨绸缪，先走一步，又体现了在惯于冒虚火的成功企业中少见的眼光。
归结到一个问题：我们的企业包括金牌企业，如何跨过经济全球化设置的市场门槛？
带着这个问题，记者在常德卷烟厂且看且读，寻找他们的答案。
新一轮企业文化重组，已成为常烟人打造新一轮企业核心竞争力的重要手段
常德卷烟厂实施新一轮企业文化重组的意义是什么？如果说他们因此开始逐步解决企业的规模问题和结构问题，那么评价太低；如果说他们因此保持了经济指标的持续增长，那么评价仍然偏低。较准确的评价是：新一轮企业文化重组，体现了常烟人的现代经营理念，它针对企业的现实问题同时又超越了现实问题。这是他们的难能可贵之处。
这种理念有两个内涵，一是企业文化的定义，二是企业文化的功用。
什么叫企业文化？许多企业理解得较狭窄，甚至等同于企业的文艺活动，其结果是企业文化与企业生产经营相分离。其实，从广义的角度说，企业文化，就是企业的无形资本，它囊括了除厂房、设备、资金、人力等有形资本以外的所有东西，较明显的有：技术、品牌、战略、制度、管理、质量、环境、涉外形象等。众所周知，企业的有形资本，只有在无形资本的作用下才能增值。可以说，新一轮企业文化重组，就是新一轮企业无形资本的重组。确立这种认识，企业文化才能真正重起来。
企业文化的功用是什么？其实质就是打造企业无形资本质量，就是打造企业的核心竞争力。常德卷烟厂的可贵之处在于，他们看到了这一点。班子形成了这样的共识：“企业文化是灵魂，是统帅，是思想指南，在经营发展中具有无法代替的核心作用。”
常烟人告诉记者，新一轮企业文化重组，是适应新的市场环境的需要。市场变了，企业文化必须跟着变，这是市场经济中的题中应有之义。
新一轮企业文化重组，给常德卷烟厂注入了全新的企业理念
常德卷烟厂能够把辉煌保持到今天，殊属难得。但是，面对全球市场一“体检”，他们也开始坐立不安：与世界烟草巨头相比，中国企业在规模、市场占有、品牌集中度和技术实力等方面均存在差距。在中国加入WTO的背景下，国内烟草行业格局调整呼之欲出，中小厂家将关停兼并，50万到100万大箱的烟厂将展开市场大比拼。市场风云变幻，产大于销矛盾日趋严重，名目繁多的卷烟多达4000余种，群雄逐鹿，常烟胜算如何？
常烟厂长曾献兵在职代会上说，现代企业，特别是作为我们烟草企业，不能把自己的命运寄托在单一的名牌产品上，而应该有组织、有“预谋”地进行系统创新、重点创新。创新的焦点是什么？是企业新文化导向下的创新。
2001年下半年，常德卷烟厂开始筹划新一轮企业文化重组工作，首次聘请专业公司来厂就企业文化进行专题授课，随后组建了企业文化办；这之后，他们在全国进行了广泛调研，跑遍了全国40多家烟草公司，走访了全国数千名消费者，调查了本厂30％的员工、所有中层干部和厂级领导；2002年元月3日，常烟企业文化推行委员会成立；元月8日，常烟新文化导入工程正式启动，他们称之为“3R活力工程”；5月7日，《常烟企业文化实态调研报告》和《常烟企业文化定位报告》出台；今年初，常烟新文化理念终于定型，被定名为《芙蓉之道》。
历一年之时重组企业文化，可见常烟人的重视和审慎。
常烟重组后的企业文化理念有厚厚一本，涉及企业经营管理的方方面面，记者在此择其要者推介：
企业身份定位：烟草领域产品与价值的提供商。这种界定，体现了常烟的务实精神，意味着他们将始终以烟草业作为企业经营的核心领域，集所有资源做大做强主业。近些年一些金牌企业“冒虚火”，突出表现就是盲目追求多元化，乱投资，最后因摊子太大收不了场。与常烟相较，高下立分。
企业使命定位：与顾客共享、与员工共荣、与时代共进。从这个定位可以看出，常烟人已经跨越了单纯的利润追求，步入了追求社会责任、社会和谐和人文精神的现代境界，这是发人深省的。
企业战略：专业化、品牌化、国际化。这个战略，说明了常烟人对市场经济和经济全球化的准确理解，如三者缺一在未来竞争中都将昙花一现。
企业战略目标：成熟企业、行业先锋。利润好的企业不一定就是成熟的企业，更谈不上行业先锋。成熟企业的标志是综合实力和持续发展，行业先锋的标志是技术领航和左右市场。常烟人的战略目标，本身就体现了他们的逐渐成熟。
核心价值观：做好每件事，成就每个人；经营理念：至诚至信，追求最好；管理原则：严明精准，效率至上；服务理念：服务他人，快乐自己。
从理念的层次上说，常烟经过新一轮的企业文化重组，已经为自己塑造了一个新的形象，在理念上实现新的突破，跃上了一个新的平台，占据了新的制高点。
新一轮企业文化重组，连接了常德卷烟厂昨天与今天的市场活力
面对全球市场进行“体检”，认识到企业文化的功用，并从理念和实践的角度对企业文化进行重组，这些举措给常德卷烟厂带来了什么呢？记者的采访结论是：常烟把昨天的辉煌延续到了今天，并呈现出了更上层楼的态势。
常德卷烟厂已走过50年风雨岁月，从一个作坊式小厂发展成为拥有总资产近50亿元，年产销规模达到80万箱，年经营总收入达到80亿元，年创税利近42亿元的现代化大型企业，其间创造了无数的市场业绩。这些辉煌，无一不是企业文化重组的产物：早期“艰苦奋斗、合力自济”的文化理念，使常烟在夹缝中得以崛起；进入上世纪80年代，他们又确立了“爱国爱厂爱岗位，争优争先争贡献”的企业精神，使常烟一度成为行业亚军；进入市场经济后，他们又提出了“挑战自我、挑剔自我、超越自我”的文化理念，在这种理念下，“芙蓉王”品牌于1993年诞生，此后8年里，常烟以平均每年净增5亿元销售收入的高速度增长，并成为全国名牌。
但是，常烟靠单个品牌已经辉煌了8年，而市场变数不断，常烟能不能把辉煌延续到今天和明天？
常烟人依靠新一轮的企业文化重组，逐步实现了自己的愿望：
从总体经济指标上看，常烟保持了稳健强劲的发展势头：今年1到9月生产卷烟65万大箱，销售卷烟64.8万大箱；实现销售收入（含税）64.24亿元；利润7.14亿元；单箱利润达6164元；税利39.95亿元。
从经济实力上看，常烟竞争力进一步增强：
联合工房的竣工，使常烟技术实力大增。今年7月28日，国家烟草专卖局组织召开了常德卷烟厂联合工房技术改造工程总体竣工验收会议，专家们一致认为，联合工房技术改造工程工艺流程先进、简约、顺畅，工艺技术先进，达到国际和国内先进水平。
蓝盖、蓝软“芙蓉王”的开发和“东方红”品牌的问世，使常烟的品牌结构得到优化，品牌效应不断扩展。
最关键的是，常烟人正在形成现代的经营理念和新形势下的凝聚力，这是他们新的核心竞争力，新的企业活力。
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